ਇਸ ਕਾਗਜ਼ ਵਿਚ ਮੈਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਾਂਗਾ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਦੋ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਅਤੇ ਸੰਕਲਪ. ਮੈਂ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਤੇ ਸੰਸਕ੍ਰਿਤੀ ਦੀ ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਲੈਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ. ਅੱਜ ਦੇ ਬਦਲ ਰਹੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਓਪਨ ਟਰੇਡ ਪਾਲਿਸੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਈਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਮੌਕੇ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਤੌਰ ਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਰਵੱਈਏ ਵਾਲੇ ਵਧ ਰਹੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਉਪਲੱਬਧ ਹਨ. ਇਹ ਸਭ ਕੁਝ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਵੱਜਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਮੈਂ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਕੰਪਨੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਾਂਗਾ ਜਿਸ ਦੇ ਥੋੜੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਫਲਤਾ ਪੂਰਵਕ ਉੱਪਰ ਜ਼ਿਕਰ ਕੀਤੇ ਸਾਰੇ ਪੱਧਰਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਥਾਵਾਂ ਦੁਆਰਾ ਬਦਲਿਆ ਗਿਆ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ "ਦ ਬਾਡੀ ਸ਼ੋਪ" ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਆਸ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੁਣਿਆ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਸਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੁਆਰਾ ਸਾਡੀ ਯਾਤਰਾ ਹੋਰ ਵੀ ਮਜ਼ੇਦਾਰ ਹੋਵੇਗੀ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਹੋਰਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੁਆਰਾ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਕਰਨ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ ਇਸ ਦਰਸ਼ਨ ਦਾ ਇੰਨਾ ਵਿਆਪਕ ਪੱਧਰ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਕਿ ਇਸ ਵਿਸ਼ੇ ਤੇ ਲੱਖਾਂ ਹੀ ਵਿਚਾਰ ਹਨ ਅਤੇ ਵੱਖੋ-ਵੱਖਰੇ ਵਿਚਾਰ ਹਨ. ਅਸੀਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਾਂਗੇ ਜਿੱਥੇ ਦ ਬਾਡੀ ਸ਼ੋਪ ਤੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ, ਆਯੋਜਿਤ ਕਰਨ, ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਅਤੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕਰਨ ਦੀਆਂ ਬੁਨਿਆਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. 1976 ਵਿਚ ਇਕ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਅਨੀਤਾ ਰੋਡਿਕ ਨੂੰ ਅਸਥਿਰਤਾ ਤੋਂ ਥੱਕ ਗਿਆ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਦ ਬਾਡੀ ਸ਼ੌਪ ਕਾਸਮੈਟਿਕਸ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਦਾਅਵਿਆਂ ਦਾ ਦਾਅਵਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ. ਉਸਨੇ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ ਜੋ ਉਸ ਦੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨੂੰ ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ ਬਦਲ ਦੇਵੇਗਾ. ਬ੍ਰਿਟੇਨ ਇੰਗਲੈਂਡ ਵਿਚ ਅਨੀਤਾ ਆਪਣੇ ਛੋਟੇ ਜਿਹੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਬਣੇ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿੱਚ ਲੱਭੇ ਗਏ ਕੁਦਰਤੀ ਰਹੱਸਾਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣਾ; ਯੂ.ਐੱਨ. ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਅਧਿਆਪਕ ਵਜੋਂ ਨੌਕਰੀ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਵਿਆਪਕ ਯਾਤਰਾ ਤੋਂ ਸਿੱਖਿਆ, ਉਸਨੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਨਿੱਜੀ ਬਾਡੀ ਕੇਅਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਇੱਕ ਕਾਟੇਜ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਬਣਾਇਆ. ਕੁਸ਼ਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਰਸਤੇ ਵਿਚ ਸਿੱਖਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਪਹਿਲੀ ਵੱਡੀ ਰੁਕਾਵਟ ਸੀ. ਆਪਣੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਤੋਂ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਸੰਭਾਲ ਨੇ ਅਨਿਤਾ ਨੂੰ ਇਕ ਡਰਾਉਣੀ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲ ਰੁੱਝੀ ਰੱਖਿਆ ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਸ ਨੂੰ ਮਦਦ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਸੀ. ਅਨੀਤਾ ਨੇ ਇਕ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਆਨ ਮੈਕਗਿਲਿਨ 'ਤੇ ਆਪਣੇ ਵਿੱਤੀ ਬੋਝ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕੀਤਾ, ਬਦਲੇ ਵਿਚ ਉਸ ਨੂੰ ਬਿਜ਼ਨਸ ਵਿਚ 50 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਦੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਦਿੱਤੀ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ ਉਸਨੇ ਨਿਜੀ ਭਰਤੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਨਾਮ ਦੀ ਦ ਬਾਡੀ ਸ਼ੌਪ ਨੂੰ ਵੇਚਿਆ, ਆਪਣੀਆਂ ਫ਼ਲਸਫ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਆਦਰਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਅਗਵਾਈ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਤ ਕੀਤਾ. ਅਨੀਤਾ ਕਲਾਸਿਕ ਚੋਟੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਦੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੀ ਇੱਕ ਆਦਰਸ਼ ਉਦਾਹਰਨ ਬਣ ਗਈ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਅੱਜ ਦੇ ਵਿਸ਼ਵ ਮੰਡੀ ਲਈ ਤਿਆਰ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫੈਸਲੇ, ਸੰਚਾਰ ਅਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਲੈ ਲਈ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਦ ਬਾਡੀ ਸ਼ੌਪ ਸਰੀਰ ਦੀ ਦੁਕਾਨ ਹੈਨਰੀ ਫੇਅਲ ਦੇ ਮੂਲ ਜਨਰਲ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨਿਕ ਸਿਧਾਂਤ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ. ਇਹ ਇਕ ਆਧੁਨਿਕ ਆਵਾਸੀ ਵਾਤਾਵਰਨ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਰ ਕੋਈ ਅਨੀਤਾ ਰੋਡਿਕ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਕਸਾਰਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਸ਼ਾਇਦ ਇਹ ਕਹਿ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਦ ਬਾਡੀ ਸ਼ੋਪ ਦੀ ਆਪਣੀ ਹੀ ਫ੍ਰੈਂਚਾਈਜ਼ੀ ਦੇ ਅੰਦਰ. ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਸੰਭਾਵਿਤ ਫ੍ਰੈਂਚਾਈਜ਼ ਮਾਲਕਾਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਇੰਟਰਵਿਊਆਂ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਅਫਸਰਸ਼ਾਹੀ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਨਿਗਰਾਨੀ ਨੂੰ ਸਿਰਫ ਨੌਕਰੀ ਲਈ ਸਹੀ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਦਾ ਟੀਚਾ ਸੀ. ਇਹਨਾਂ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ "ਤੁਸੀਂ ਕਿਹੜੀ ਕਿਸਮ ਦੀ ਕਾਰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹੋ?", "ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੀ ਗੱਡੀ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?", "ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?", ਅਤੇ "ਤੁਹਾਡੀ ਮਨਪਸੰਦ ਸਾਹਿਤਿਕ ਨਾਇਕਾਂ ਕੌਣ ਹਨ?" . ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉਤਰ 'ਤੇ ਆਧਾਰਤ ਇਹ ਉਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ ਦੇ ਅਧਿਕਾਰ ਨਹੀਂ ਦੇਣਗੇ ਜਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਦ ਬਾਡੀ ਸ਼ੋਪ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਰਸਤੇ ਵੱਲ ਨਹੀਂ ਸੁੱਟੇਗੀ. ਬਿਨੈਕਾਰਾਂ ਦੀ ਬਜਾਏ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਬੈਕਅੱਪ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਕਿਉਂਕਿ ਅਕਸਰ ਕਿਸੇ ਨੌਕਰਸ਼ਾਹੀ ਮਾਹੌਲ ਵਿਚ ਅਜਿਹਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਦ ਬਾਡੀ ਸ਼ੋਪ ਨੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਦੋ ਪ੍ਰੰਪਰਾਗਤ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਸਰਬ ਸ਼ਕਤੀਮਾਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੈ. ਇਹੀ ਵਿਚਾਰ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਨਿਯਮ ਅਤੇ ਸਿੱਧੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਉਸ ਨੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤਾਲਮੇਲ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਦ ਬਾਡੀ ਸ਼ੌਪ ਦ ਬਾਡੀ ਸ਼ੋਪ ਦੀ ਪ੍ਰੋਡਗੈਂਡੇਂਸ ਅਤੇ ਵਸਤੂ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਕਾਬੂ ਹੈ, ਜਿਸ ਦਾ ਨਾਂ,' ਦ ਬਾਡੀ ਸ਼ੋਪ 'ਨਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਦੁਕਾਨਾਂ ਵਿਚ ਵੇਖੇ ਅਤੇ ਵੇਚਿਆ ਜਾਵੇ. ਉਸ ਨੇ ਸਰਬ ਸ਼ਕਤੀਵਾਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਦੇ ਨਾਲ ਨਾਲ ਉਸ ਨੇ ਪ੍ਰਤੀਕ ਹੈ ਕਿ ਉਸਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਹਰ ਵੱਖਰਾ ਸਟੋਰ ਦੀ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਵਿਕਰੀ 'ਤੇ ਸੀਮਤ ਅਸਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਅਨੀਤਾ ਨੂੰ ਉਸ ਦੇ ਫਰੈਂਚਾਈਜ਼ ਮਾਲਕਾਂ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਅਸਲੀ ਸਟੋਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਪਰੰਪਰਾਵਾਂ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਫ਼ਲਸਫ਼ੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਵਪਾਰਕ ਨਾਮ ਅਤੇ ਨਾਮ ਦੀ ਏਕਤਾ ਨੂੰ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣਗੇ. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮਾਲਕਾਂ ਦੇ ਚਿੰਨ੍ਹ ਵਾਲੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ. ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਬੱਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਸਥਾਨਕ ਚੈਰਿਟੀਆਂ ਅਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਦੇ ਘੰਟੇ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਅਨੀਤਾ ਹਰ ਇੱਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਬਦਲਣ ਵਾਲੇ ਰਵੱਈਏ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਹਾਲਤਾਂ ਦਾ ਪਿਛਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸੰਸਾਰ ਭਰ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਸਟੋਰ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ. ਹਰੇਕ ਸਟੋਰ ਵਿਚ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਵਿਚ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸੰਵੇਦਨਸ਼ੀਲ ਵਾਤਾਵਰਣ ਸਬੰਧੀ ਚਿੰਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸੰਬੋਧਿਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਅਨੀਤਾ ਇਕੱਲੇ ਨੇ ਇਕ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿਚ ਇਕ ਸੋਸ਼ਲ ਰੂਪ ਨਾਲ ਜਵਾਬਦੇਹ ਅਤੇ ਸਮਾਜਕ ਤੌਰ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਦ ਬਾਡੀ ਸ਼ੌਪ ਕੰਪਨੀ ਇਹ ਉਸਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਨੈਤਿਕਤਾ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਸਫਲ ਸ਼ੈਲੀ ਸਾਬਤ ਹੋਈ ਹੈ