اس اخبار میں میں بنیادی انتظام کے افعال پر ایک نظر لے جائے گا. نقطہ نظر، اور انتظام کے دو مناظر کی ترکیب. میں ثقافت کا ایک جائزہ اور ایک کمپنی پر اس کا اثر لینے کے لئے کوشش کریں گے. آج کی بدلتی ہوئی عالمی ماحول میں کئی کمپنیوں کھلی تجارت کی پالیسیوں میں مثبت خیالات اور سماجی طور پر ذمہ دار رویوں کے ساتھ کمپنیوں کی بڑھتی ہوئی کے لئے دستیاب موجودہ غیر ملکی مواقع شمولیت اختیار کی، اور کیا ہے. لگتا یہ سب میں نے ایک کمپنی کے تمام سطحوں اور طرز عمل اوپر ذکر کے ذریعے تبدیل اس مختصر، ابھی تک بہت کامیاب وجود میں ہے کہ متعارف کرائے گا تاکہ ایک مختصر مضمون میں احاطہ کرنا بہت پسند ہے. کمپنی "باڈی شاپ" کہا جاتا ہے، میں آپ کو اس کے لئے اس کا سنا ہے جو ترقی سے بھی زیادہ آننددایک ہے کے ذریعے اپنے سفر بنا دے گا امید ہے. مینجمنٹ کے ساتھ اور دوسرے لوگوں کے ذریعے کی سرگرمیوں حاصل کرنے کے عمل کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. یہ فلسفہ اتنا وسیع پیمانے رائے کے لاکھوں اور اس موضوع پر مختلف خیالات لفظی نے معائنہ کیا گیا ہے. ہم صرف کے انتظام کے افعال کی منصوبہ بندی کی بنیادی معلومات، آرگنائزنگ معروف، اور جسم کی دکان پر لاگو کنٹرول کرنے میں جہاں کا معائنہ کیا جائے گا. 1976 میں ایک ناتجربہ کار انیتا روڈک غیر مصدقہ کے تک گیا مینجمنٹ اینڈ باڈی شاپ کاسمیٹکس کی صنعت کو ان مصنوعات کو نہیں بھیج سکتے کہ کے دعووں. وہ ایک فیصلہ اس کی زندگی کو ہمیشہ کے لیے تبدیل کریں گے بنانے کے لئے فیصلہ کیا. انیتا برائٹن انگلینڈ میں اس کے اپنے چھوٹے کاروبار کے ایک مینیجر بن گیا. دنیا بھر میں پایا قدرتی راز فروخت؛ وسیع سفر اقوام متحدہ کے ایک استاد کے طور پر کام کرتے ہوئے سے سیکھا، وہ غیر ملکی ذاتی جسم کی دیکھ بھال کی مصنوعات کی ایک گھریلو صنعت کو پیدا کیا. پلاننگ موثر انتظام کرنے کے لئے راستے میں جاننے کے لئے سب سے پہلے بڑی رکاوٹ ثابت ہوئی. اپنی خاص مصنوعات کے لئے دنیا بھر سے خرید کی دیکھ بھال وہ ساتھ مدد کی ضرورت ہے کہ ایک خوفناک اور مشکل کردار میں انیتا ڈوب گیا تھا. انیتا نے اس کاروبار میں 50 فیصد داؤ دے ایک سرمایہ کار ایان McGlinn پر لینے کے نتیجے میں، کی طرف سے اس کی مالی بوجھ کو منظم کیا. مزید برآں وہ ذاتی رنگروٹوں کو نام بیچا باڈی شاپ، احتیاط سے کی قیادت اور اس کے اپنے فلسفے اور نظریات کی طرف سے کنٹرول. انیتا فیصلے، رابطے کی ذمہ داری پر لے جا رہا کلاسک اعلی سطح کے مینیجر کے ایک مثالی مثال بن چکا تھا، اور معلومات ایک سنگین مدمقابل، آج کی عالمی مارکیٹ کے لئے تیار کے طور پر اس کمپنی کو پیش کرنے کی ضرورت ہے. مینجمنٹ اینڈ باڈی شاپ باڈی شاپ ہنری Fayol کے اصل جنرل انتظامی نظریہ درج ذیل ہے. کہ کمپنی میں ملوث سب انیتا روڈک طور پر ایک ہی رائے میں شریک ہے، اور ہم آہنگی کو حاصل کرنے کی کوشش کی ہے کہ مثالی ماحول کی ایک قسم ہے، ایک باڈی شاپ کے ان کے اپنے فرنچائز کے اندر اندر، کا کہنا ہے کہ ہو سکتا ہے. حصول اس ممکنہ فرنچائز مالکان کی ذاتی انٹرویوز اور کی مسلسل مانیٹرنگ کی طرف سے کیا گیا تھا درخواست بیوروکریسی کے کام کے لئے صرف صحیح لوگوں کو تلاش کرنے کا ارادہ کیا. ان بیوروکریٹک طریقہ کار قائم جیسے سوالات پوچھ مطلب: "تم گاڑی کس قسم ڈرائیو کر سکتا ہوں"، "؟ آپ کس قسم چاہتی"، "؟ آپ کس طرح مرنا پسند کریں گے"، اور "جو آپ کی پسندیدہ ادبی نایکاوں ہیں؟" . ان کی طرح کے سوالات کے جواب کی بنیاد پر وہ یا تو انہیں فرنچائز حقوق نہ دینے یا باڈی شاپ کے ساتھ ان کی اپنی ایک کاروبار کی طرف راستے میں ان کو منتقل کریں گے. درخواست دہندگان کی وجہ سے جگہ میں بیوروکریسی کو اپ کی حمایت کر رہے ہیں کے طور پر اکثر کسی بھی نوکرشاہی کے ماحول میں معاملہ ہے. باڈی شاپ کامیابی سے دو روایتی مینجمنٹ خیالات مشترکہ ہے جس میں سے ایک قادر مطلق قول ہے. یہ قول کہ مینجمنٹ احتساب اور براہ راست ذمہ داری کے ایگزیکٹو حکمرانی میں کے طور پر چارج لے ضروری ہے. وہ کے مینیجر آہنگی پیدا کرنے کے طور پر مینجمنٹ اینڈ باڈی شاپ باڈی شاپ دکھائے اور نام، باڈی شاپ لے کہ تمام دکانوں کے اندر اندر فروخت کرنے کے لئے پروپیگنڈے اور سوداگری پر مکمل کنٹرول ہے. اس کے ساتھ ساتھ قادر مطلق کردار کو برقرار رکھنے کے طور پر وہ علامتی خیالات اس کے انتظام کے صرف ایک محدود ہر ایک علیحدہ سٹور کے انفرادی فروخت پر اثر انداز ہوا ہے اس کے ساتھ سنشلیشیت کیا ہے. انیتا نے اپنی فرنچائز مالکان میں ایمان وہ نام کی سالمیت کو برقرار رکھنے اور ترقی اور اصل اسٹور کی روایات کے آغاز میں اس نتیجے پر پہنچے فلسفے کے مطابق کاروبار کرنے گا کہ ہے. مینجمنٹ کے مالکان کی علامتی خیالات کے ساتھ ذہن میں رکھتے ہوئے ملازمین زیادہ اہم اور مؤثر محسوس کرے کہ نظام تخلیق کرنے کی حوصلہ افزائی کر رہے ہیں. اس طرح کے نظام دن بچوں اور مقامی خیراتی ادارے اور کمیونٹی منصوبوں کے لئے کام کی بھی ادا کی گھنٹوں کے ملازمین کی پرواہ کرتا ہے شامل ہیں. انیتا بدلتے رویوں اور دنیا بھر میں انفرادی سٹور اثرات ہر ثقافت کے سماجی حالات کے برابر میں رکھنے کرتی. ہر سٹور میں اور انتظامی تربیتی پروگراموں کے ذریعے عالمی سطح پر حساس ماحولیاتی خدشات سے خطاب کے ذریعے انیتا اکیلے باڈی شاپ ایک سماجی طور پر ذمہ دار اور سماجی طور پر ذمہ دار میں سے ایک کی عوامی تصویر رکھا ہے مینجمنٹ اینڈ باڈی شاپ کمپنی. یہ اس کے ملازمین کے اندر انتظامی اخلاقیات کے ایک بہت ہی کامیاب طرز ثابت ہے